Venture Capital und unternehmerischen Erfolg - die Ausfahrt Trichter und Sie

Jeder Unternehmer liebt ihr Baby und denkt, dass ihre Idee ist das nächste große Ding. Allerdings müssen Fakten lügen nicht. Überprüfung der Venture-Capital-Ausfahrt Trichter von 1991 bis 2000 zeigt die harte Realität für Startups und die Herausforderungen für Risikokapitalgeber.

Es gibt eine Verzögerung der Leistung für Startups, da dauert es kann drei bis sieben Jahren zum Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Die National Venture Capital Association Venture IMPACT-Studie beleuchtet die Gewinner und Verlierer zwischen 1991 und 2000. Von 11.686 Unternehmen gegründet, hatte nur 1636 (14%) ein Initial Public Offering (IPO). Ein weiterer, wurden 3856 (33%) erworben. Zusammen gab es 5492 (47%) Startup-Unternehmen, die positive beendet hatte. Von den übrigen waren 2103 (18%) geradezu Ausfälle und 4090 (35%) sind "walking dead" vermutet. Die "Walking Dead" oder "Räuber" sind die Startup-Unternehmen, die nicht ausgefallen sind geradezu, aber noch nie gemacht genügend Einnahmen, um losbrechen. Für die meisten ist es nur eine Frage der Zeit, bevor sich die Türen schließen. Daher sind die Gewinner zu Verlierern 47% auf 53%. Ironischerweise ist es die gleichen Chancen wie Wetten "black" auf dem Roulette-Tisch in Las Vegas (abzuwenden Tonnen von E-Mails-erinnern, dass es zwei Grüntöne auf den Tisch, auch).

Leider gibt es wenig detaillierte Informationen darüber, warum Startups erfolgreich sein oder scheitern. Sie sind viel schwieriger zu analysieren als öffentliche Unternehmen, deren Informationen ist per Definition pubic. Die erfolgreichen Gründer haben in der Regel Geschichten, aber nicht vollständig diejenigen. Die gescheiterten Gründer sind relativ zurückhaltend.

Also, wie ein Startup in die erfolgreiche 47% bekommen? Ein Team, das gemeinsam können unter stressigen Bedingungen und hat eine Breite von Fähigkeiten vom Engineering bis zur Unternehmens ist der am häufigsten genannte Kriterium erfolgreiche Inbetriebnahme Geschichten. Qualität Hauptstadt ist eine andere. Eine gute Spitzengruppe Venture Capitalist, der die Landschaft kennt, versteht das Geschäft und kann die Einführungen ist kritisch. Diese Einführungen oft die katalytische Schubs, um ein Unternehmen nach vorne und hinter dem Wettbewerb zu treiben (wenn Ihr Produkt funktioniert). Beschaffung von Kapital von Freunden und Familie für meinen ersten Start war eine Übung in absolute Enttäuschung, als ich eine große Menge Zeit damit verbracht, auf Anrufe erklärt das Unternehmen und seine Grundlagen, als auch im Chat zu, wenn sie ihr Geld zurück zu bekommen. Mein Rat ist, get smart, Qualität Hauptstadt. Der Wettbewerb ist ein weiterer großer Herausforderung. Im Wettbewerb mit anderen Start-ups können das Geschäft zu neuen Höhen treiben und dabei helfen, einen neuen Markt. Allerdings, wenn Microsoft, Oracle, Dell, Apple, Cisco, Intel oder andere 800 £ gorilla hat Ihre strategische Vision ihrer unternehmerischen Ziel, kann ein Start nicht konkurrieren; bekommen erworbenen oder finden eine andere Nische. Als Faustregel gilt, dauert es zehn Mal die Hauptstadt, um gegen eine tief verwurzelte Spieler konkurrieren. Die Ausgaben ein wenig auf Aktienoptionen auf Qualität Berater zu behalten ist auch ein häufiges Thema in Erfolgsgeschichten. Die Möglichkeit, Ideen aus, dass jemand dort war und erfolgreich Bounce ist jeden letzten Aktienoption. Startups müssen sicherstellen, dass Berater zur Verfügung stehen wird für Anrufe und Sitzungen, aber nicht erwarten, dass sie das Unternehmen führen. Aufbauend aus einem Startup Kriegskasse von Kapital, Talent und Berater liefert signifikante Vorteile gegenüber denen, die dies nicht tun.

Die Kategorie, die Unternehmer wollen nie so einzureihen ist der "Walking Dead" oder "Räuber". So, wie Sie sagen, wenn Sie "Bobber" sind? Als Ziel ist ein guter Anfang. Persönlich sind sie die demoralisierenden Unternehmen, mit denen zu treffen. Nach der für den Erwerb Due Diligence im Jahr 2007 erhalten, treffe ich mit ein paar Dutzend Startup, das im Jahr 1999 bis 2004 in den USA gegründet wurden. Die meisten kämpften zusammen und bringt in einigen Umsatz, aber es war genug, um kaum gerecht Aufwendungen. Die meisten hatten nicht das Kapital, um RandD, viel weniger Ausbau Kraftstoff. Wie ein Schwimmer auf den wachsenden Wellen eines Ozeans Sturm, waren die Unternehmen nur knapp halten ihre metaphorischen Kopf über dem Wasser ... nur schaukeln sich für einen schnellen Atem dann wieder nach unten. Mit fünf bis sieben Jahre ihres Lebens in ihrem Startup gebunden, würde die Gründer ihre Unternehmen mit einer solchen Leidenschaft und Überzeugung aufschlagen, aber die Belastung und Beanspruchung der Jahre belasten sie, wie ein Anker. Man konnte die Verzweiflung in ihren Augen zu sehen und zu hören, den Köcher in ihren Stimmen, wie sie zaghaft fragte, über die nächsten Schritte. Sie wussten, dass ihre Technologie wurde immer veraltet und es gab nichts, was sie dagegen tun könnten. Seit ihrer ursprünglichen Risikokapitalgeber Gelder wurden Timeout nach sieben bis zehn Jahren waren die meisten in einem Wettlauf um neue alle Risikokapitalgeber erhalten, bekommen erworben, oder einfach die Türen schließen. Ohne Cash Flow um Kraftstoff Entwicklung und Wachstum, Technologie-Unternehmen Atrophie und langsam sterben. Erfolgreich oder ersatzweise früh ist ein Geschenk des Himmels; schmachtenden Jahr für Jahr, ohne entweder reine Hölle. Wenn diese Beschreibung schwingt, ist der Start ein "Bobber".

Obwohl jeder Unternehmer Idee ist das nächste große Ding und sie alle lieben das Baby sind die Tatsachen, dass 53% aller Start fehl. Venture Kapitalisten wissen diese Tatsache und denken darüber nach aus der zweiten Unternehmer setzt sich mit ihnen. Sie wissen auch, dass das Kapital nur ein Aspekt eines Startup-Erfolg ist. Um die Chancen zu verbessern, müssen Unternehmer ein starkes Team zusammengestellt haben getan, ihren Markt Hausaufgaben und dachte, durch das Unternehmen nicht nur ihre Idee.
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